目前，現有的冷藏物流服務商多為小企業(yè)，資金、經驗以及管理運作水平有待提高，但是它們在成長過程中，大多積累了一定的冷藏物流基礎設施資源和特定的客戶群。有實力的物流企業(yè)可以充分利用自身的品牌、資金、管理和網絡優(yōu)勢，與它們開展多方位的合作，特別是在冷藏物流項目的不同環(huán)節(jié)上，在雙方不斷獲得經濟效益的同時，通過自身能力整合合作伙伴的現有資源，實現共同壯大。

該模式的優(yōu)點是業(yè)務處理靈活，特別是在項目合作方面；而缺點在于，靈活也是對運作管理的挑戰(zhàn)，對資源整合能力、管理方式都是挑戰(zhàn)。建立獨立的合資物流服務商需要一定的資金投入，在共同成長的同時往往也是在給自己培養(yǎng)競爭對手。所以，物流企業(yè)應注意自身能力的培養(yǎng)和客戶網絡的培育，特別是品牌的塑造，在時機成熟時，成立獨立的第三方冷藏物流服務企業(yè)。